黑格咨询方法论

       企业经营战略模型有很多种，经营战略、品牌战略、产品战略、组织战略，可独立也可以组合来使用。战略的制定和达成方式林林总总。但是对于快消品企业来讲，品牌竞争战略是战略中的战略。迈克尔·波特提出的竞争战略三要素：低成本、差异化、聚焦。长期看，低成本战略是不可持续的。差异化的本质也是阶段性领先，聚焦绝大多数企业也容易做到。在企业视角，只有品牌价值是长期的；在消费者视角，只有品牌建立的消费信任是可持续的。在快消品领域一个产品的创新是很快能被另一个产品创新所替代的，一个阶段的低成本会被另一个阶段的新进入者替代，所以在全要素竞争时代，只有品牌竞争战略才是快消品企业长远战略：战略中的战略。

       波特先生的竞争战略模型帮助我们构建的基础竞争战略模型。而我们在今天,基于多年来为企业做品牌营销战略的经验做了三种战略工具。一是企业经营战略基础模型：企业经营战略模型帮互助企业在基于经营的视角做经营路径选择。二是企业营销战略基础模型：营销战略模型是帮助企业在基于营销要素的视角做营销策略选择。三是品牌竞争战略模型：品牌竞争战略是帮助企业基于竞争视角做品牌战略：因为只有品牌是相对永恒的。

品牌竞争战略应用

       品牌竞争战略，是以竞争思维做品牌的方法论，以消费者为导向的竞争战略。品牌竞争战略是企业营销战略中的战略：用品牌竞争战略，调动顾客常识！未来只有品牌是永恒的，竞争是永恒的。

       在全球化的商战背景下，企业未来的竞争归根结底是品牌竞争。从战略意义上看，企业品牌是企业的脸面，是一种承诺，是一种信用保证。塑造品牌个性使企业产品具有良好的可识别性成为了品牌

       差异化的要求，是最具有操作价值的杠杆支点。这就是那些竞争资源越来越相近的企业都在努力打造各自的品牌，甚至努力把品牌国际化的重要原因。因为品牌本身就是企业、商品（或服务）的个性化识别符号，具有商业(或服务)的个性化识别符号，利用品牌制造一种差异。

       品牌竞争战略，是一个基于竞争思维、思考品牌战略的全要素竞争规划系统。基于竞争思维、竞争视角思考品牌战略的基础上，又能全要素的进行系统竞争战略设计的方法论。《黑格咨询方法论|品牌竞争战略原理》凝聚了黑格咨询团队18年一线实践，参与200多家企业品牌竞争战略实践的方法论。《黑格咨询方法论》包含创建竞争公式、创建品类公式、创建产品公式、创建心智定位、创建传播公式、创建运营配称六个篇章。每个篇章又包含六个实战要领口诀。每个口诀都简单易懂。其要领口诀包含六篇章、每篇章又包含六个实战口诀，组合一起合计是36句口诀，《黑格咨询方法论|品牌竞争战略原理》的三十六计口诀应运而生。