开创酱香新品类
开创酱香新品类：
传统酱香茅台酒是代表，柔和酱香茅台醇是代表。茅台醇独占柔和酱香新品类，借势酱酒热的趋势和新品类的杠杆，赋予产品独特、稀缺的的体验。在酱香品类的高速赛道中，创新品类工艺与口感体验，开辟了酱香品类新的头部位置。
茅台醇文化营销战略升级：
茅台醇实行营销赋能升级，做到营销专业化、服务标准化、流程系统化。为茅台醇品牌文化升级，打造茅台醇在终端布局体验场景结构---(茅台醇柔和酱香)文化体验馆——固定茅台醇酱香形象，放大独有稀缺品牌价值。同时大力引领消费者沟通做天青雅筵和私享会等。并通过特殊训练营的方式布局优商大商的人才战略。
开创茅台醇会议营销新模式：
用会议做势能事实比逻辑更真实，构建茅台醇发展战略逻辑，让会议言之有物、言之有理，勾勒茅台醇发展的宏大蓝图。并建立符合市场规律与市场预期的商业逻辑、模式，逾越市场鸿沟，打破了品牌与市场僵局。
通过创新经济会议模式“形成了市场的沟通机制”构建与放大效应、集中教育，提升交流沟通的强度与业务转化效率。
锁定资源、链接资源、整合资源，建立一系列业务执行、管控及保障体系，确保将目标转化为客户，将资源转化成销售。
极力打造强大的核心终端三力塑造：
针对核心终端进行表现力、占有力、沟通力三力塑造。
表现力：终端氛围标准化打造；
占有力：强大的终端陈列占有力；
沟通力：满足消费者动销力度的沟通力。
赵龙海
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