线上爆品 卧龙锅巴
如何把传统老灶锅巴打造成5亿网络爆品？
卧龙作为一家做锅巴的老牌企业，经营二十余年，面临着竞争激烈、利润降低的问题。
荣菲斯特为卧龙提供了两条经营思路：1、只有创新能够支撑企业发展；2、只有积累品牌资产才能保证企业的永续经营和持续盈利。
通过创新来建立壁垒，将卧龙产品和其他竞品区隔出来。
产品创新：明确手工“老灶”锅巴的产品定位，从口感、外观上与普通锅巴形成差异化。
渠道创新：将电商渠道作为突破口，提高产品的“铺货效率”，缩短产品和消费者见面时间。
价格创新：根据线上渠道特点，在保证企业利润的前提下，制定合理价格带。
基于这三方面的创新，卧龙食品从不足千万，做到近5 个亿的销售额。
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李建军
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